Mentoring i entreprenørielt lederskap
Kanskje kjenner du deg igjen i fortellingen om lederen som gikk motstrøms.
Ikke nødvendigvis i handlingene – men i lengselen etter å bygge med mer rom, dømmekraft og overskudd.
Før du leser videre, inviterer jeg deg til å lytte.
Dette er et eventyr om en leder som valgte ro, overkapasitet og intuisjon i en verden som krevde tempo.
Dette er ikke en metafor.
Det er et valg.
Les eventyret i tekstform om du vil det.
Det var en gang en leder som levde i en verden som aldri sov.
Alt i denne verdenen ropte.
Varsler blinket. Stemmer krevde svar. Tallene måtte opp, tempoet høyere, beslutningene raskere.
Alle kjempet om oppmerksomheten hennes.
De sa at hun måtte skynde seg.
At hun måtte fylle dagene.
At tomrom var farlig.
Men denne lederen hadde sett noe annet.
Hun hadde sett hva som skjedde med dem som alltid løp.
Hvordan blikket ble smalere.
Hvordan valgene ble kortere.
Hvordan motet sakte forsvant, uten at noen la merke til det.
Så hun gjorde noe underlig.
Mens andre fylte kalenderen, skapte hun rom.
Mens andre presset videre, stanset hun.
Mens verden skrek etter mer, bygget hun overkapasitet.
Ikke for å hvile fordi hun var ferdig.
Men for å lade fordi hun hadde ansvar.
Hun gikk ofte alene.
Ut av støyen. Inn i skogen. Opp i høyden.
Der tankene fikk gå langsommere enn beina.
Der oppdaget hun noe de andre hadde glemt:
At styrke ikke alltid er å tåle mer.
Noen ganger er styrke å ha mer å gå på.
Hun bygget ro – som et stille reservoar.
Hun bygget nysgjerrighet – ved å stille spørsmål uten hast.
Hun bygget mot – ved å vente med svar til de var modne.
Og sakte vokste noe frem i henne.
En indre klarhet.
En intuisjon som ikke ropte, men hvisket presist.
Når hun kom tilbake til verden, merket folk det.
Hun var ikke raskest.
Ikke høyest.
Men når hun talte, lyttet de.
For hun så det de andre ikke rakk å se.
Hun kjente når noe ikke stemte.
Hun våget å si nei når alle andre sa ja.
Og ja – bare når det virkelig betydde noe.
Hun skapte ikke mer støy.
Hun skapte retning.
Og det hun bygget, tålte tid.
Det tålte press.
Det tålte at verden endret seg.
For hun hadde forstått noe dypt og enkelt:
At verden ikke trenger flere utslitte ledere.
Den trenger mennesker med overskudd.
Med rom.
Med kontakt med det stille stedet der de beste valgene blir til.
Ikke for å være annerledes.
Men for å være i stand til å skape det verden faktisk trenger.
Hvorfor mentoring i entreprenørielt lederskap
Å lede, eie og bygge over tid krever mer enn kompetanse.
Det krever dømmekraft.
Dette mentorskapet er for deg som forstår at:
- vekst uten forankring koster
- ambisjon uten overskudd ikke varer
- strategi uten menneskelighet blir fattig
Her jobber vi med helheten – ikke bare rollen du står i nå, men livet som bærer den.
Jeg tror ikke på lederskap løsrevet fra familie, verdier og ansvar.
Jeg tror på valg som tåler tid, press og ettertanke.
Dette mentorskapet passer for deg som
Er gründer eller leder i en krevende fase.
Kombinerer ansvar i virksomhet med ansvar i familie.
Sitter i, eller vurderer, styrearbeid.
Ønsker en fortrolig sparringspartner som ser helheten.
Dette er for deg som vil ta eierskap – også når valgene er komplekse.
Hva vi jobber med i mentoring
Klarhet & retning. Vi sorterer i det som er viktig – og legger retning som gir mening over tid.
Mental styrke & båndbredde. Du bygger kapasitet til å stå i usikkerhet, ansvar og krevende beslutninger.
Autentisk lederskap. Du leder fra hvem du er – ikke bare rollen du fyller.
Strategisk sparring i ukjent terreng. Jeg er med når kartet ikke er ferdig tegnet, og beslutningene må tas likevel.
Når liv, familie og eierskap henger sammen
Mange av valgene vi tar som gründere og ledere får konsekvenser langt utover oss selv.
I mentoring jobber vi også med:
- familie som strategisk ressurs
- generasjonsperspektiv
- eierskap og verdier over tid
- hvordan bygge noe barna kan være stolte av
Dette er sjelden tema i tradisjonell rådgivning. Her er det en naturlig del av samtalen.
Mentoring knyttet til styrearbeid
Mange av valgene vi tar som gründere og Styrearbeid kan være ensomt – særlig når du er ny, eller når sakene er komplekse.
Hele eller deler av mentoringa kan være sparring innen styrearbeid for:
- styremedlemmer
- styreledere
- gründere og ledere som går inn i styreroller
Fokus er på rolleforståelse, beslutningsrom, dynamikk og ansvar.
Dette er ikke juridisk rådgivning, men refleksjon og perspektiv.
Slik jobber vi sammen
Mentoring hos meg er ikke et ferdig program.
Det er en skapende prosess – tilpasset deg og fasen du står i.
Vi jobber med:
- rom for tenkning, ikke prestasjon
- samtaler
- refleksjon
- konkrete valg og veivalg
Din mentor
Jeg er seriegründer, styremedlem og familiemenneske.
Jeg har bygget selskaper, stått i ukjent terreng og kjent på ansvaret det er å ta valg som påvirker andre.
Min rolle er å gi deg:
- perspektiv
- mot til å stå i egne valg
- rom
Klar for en samtale?
Hvis dette treffer noe i deg, kan vi starte med en uforpliktende samtale.
Der finner vi ut om mentoring er riktig for deg, nå.
TOVE INGULFSVANN 