Jeg har det jeg kaller mine Big Five. Ikke mål for året.Ikke kvartalsambisjoner. Men lange linjer. Den første var å bygge familielivet.Bevisst. Tett. Med retning. Den andre var å bygge seriegründerskap –læring, kompetanse og økonomisk struktursom kan gi frihet og forutsigbarhet. Den tredje er å bygge familiebedrifter.Noe som varer.Noe som kan stå når vi ikke…

Det finnes faser i livet og i lederskap der rådene stilner. Ikke fordi du mangler kompetanse, men fordi det du står i ikke lar seg løse med oppskrifter.Valgene er for komplekse. Konsekvensene for lange. Menneskene for mange. Det er her mange gründere og ledere møter en ny type ansvar. Når det ikke lenger handler om…

Det er januar.Mange skrur opp tempoet nå. Setter mål. Optimaliserer. Presser på. Jeg har gjort det motsatte. Ikke fordi ambisjonene mine er mindre – men fordi jeg har lært at retning ikke skapes i støy. Vinteren er ikke tiden for maksimal fart.Den er tiden for kalibrering. Vinteren som strategisk fase I naturen skjer det lite som er…

Denne teksten er for deg som ikke bare vil drifte, men skape. En hel del bedrifter skreller ned, høvler av, sparer inn. Ofte med resultat at det er tid, penger og energi til å få til drifta. Akkurat få til det som skal, må, leveres. Det samme kan skje i livet, vi får akkurat uka…

Som gründer er du nøkkelperson for å få ting til å skje. Men hvor god er du på å sette deg i stand til å være den derre som får til fremgang? Lite engasjerer meg mer enn å nerde om hvordan det er å være en nøkkelperson for utvikling, alt fra å studere om det,…