Vinterstrategi: Hvorfor de viktigste gründerbeslutningene tas i stillhet

Det er januar.
Mange skrur opp tempoet nå. Setter mål. Optimaliserer. Presser på.

Jeg har gjort det motsatte.

Ikke fordi ambisjonene mine er mindre – men fordi jeg har lært at retning ikke skapes i støy.

Vinteren er ikke tiden for maksimal fart.
Den er tiden for kalibrering.

Vinteren som strategisk fase

I naturen skjer det lite som er synlig om vinteren.
Likevel er det nå fundamentet legges.

Røttene samler kraft.
Jorda hviler.
Systemene forbereder seg.

Likevel forventer vi ofte av oss selv – som gründere og ledere – at vi skal:

  • levere som om det er høysesong
  • være kreative som om vi er uthvilte
  • ta store beslutninger uten rom for refleksjon

Det er et paradoks.

For mange av de viktigste beslutningene jeg har tatt – i business, familie og liv – har kommet i perioder med lavere tempo.

Entreprenørielt lederskap handler ikke bare om fart

Vi snakker mye om:

  • gjennomføring
  • momentum
  • skalerbarhet

Men sjeldnere om:

  • kapasitet
  • båndbredde
  • indre trygghet

Likevel er det nettopp disse som avgjør:

  • hvilke muligheter du ser
  • hvilke risikoer du tåler
  • hvilke valg du faktisk står i når det stormer

Vinteren inviterer oss til å spørre:

Hva i livet mitt trenger mindre press – og mer presisjon?

Tre vinterspørsmål for gründere og ledere

Du trenger ikke nye mål akkurat nå.
Du trenger klarere spørsmål.

Her er tre jeg selv jobber med denne vinteren:

  1. Hva bygger jeg – egentlig?
    (Ikke bare hva jeg jobber med, men hva det gjør med livet mitt.)
  2. Hva tapper meg for båndbredde uten å gi verdi tilbake?
    (Prosjekter, relasjoner, vaner, forventninger.)
  3. Hva må styrkes nå for at våren skal bli full av energi?
    (Kropp, økonomi, struktur, relasjoner, retning.)

Svarene trenger ikke handling med én gang.
De trenger ærlighet.

Stillhet er ikke passivitet

Mange er redde for stillhet.
For pauser.
For å ikke «utnytte tiden».

Men stillhet er ikke fravær av arbeid.
Det er ofte stedet der arbeidet får mening.

Jeg ser det i:

  • familier som tar felles strategisamtaler
  • gründere som tør å rydde før de bygger mer
  • ledere som bruker naturen til å tenke, ikke prestere

Dette er ikke svakhet.
Det er modent entreprenørskap.

En invitasjon inn i året

Hvis du kjenner at du:

  • vil bygge langsiktig, ikke bare raskt
  • vil lede med klarhet, ikke konstant respons
  • vil stå stødigere i valgene du tar

Da vil jeg invitere deg til å la vinteren gjøre jobben sin.

Ikke ved å gjøre mindre for alltid.
Men ved å gjøre riktigere.

Til slutt – ett spørsmål å ta med deg:

Hvis dette året ikke først og fremst handlet om å bli mer effektiv – hva kunne det handlet om da?

Alt godt,

Tove

Posted in