TOVE INGULFSVANN

Som gründer er du nøkkelperson for å få ting til å skje. Men hvor god er du på å sette deg i stand til å være den derre som får til fremgang?

Lite engasjerer meg mer enn å nerde om hvordan det er å være en nøkkelperson for utvikling, alt fra å studere om det, rådgi, mentorere eller å være den! Det er noe helt eget å være i gründermodus, det er ukjent land, du navigerer etter en miks av fornuft, intuisjon og erfaring. Derfor trenger du guts, klarhet og mot til å gjøre nettopp det, nettopp for å få til å handle og feile deg fram. Her er mine beste tips for å skape nettopp det:

Mot: Gi deg selv raushet

Å møte meg selv med raushet istedenfor å piske meg selv frem er min største aha opplevelse for å bli mer gründervennlig med meg selv. Som gründer gjør vi mye nytt, å være nybegynner er å se seg selv prestere ganske middels og til og med under norm. Allikevel trengs det. Ingen blir god uten å ha gått trappa. Det er et hav av forskjell om du gir deg selv rommet til å feile deg fram, at du gir deg selv raushet eller om du pisker deg selv med negative tanker om både egen prestasjon. Å legge fra seg prestasjon-perfeksjons opplegget vil gjøre underverker for at du kommer over i mer action-modus.

Med handling kommer selvtillit, mot og styrke. Rigg alt du trenger rundt deg for å komme over i handlings-modus: kanskje en venn som heier, en samboer som støtter, et barn som lar seg inspirere av deg. Finn ut hva du trenger for å tørre å gjøre de første tingene, så bygger du mot til å tørre enda mer!

Klarhet: Strukturer opp oppgavene

Jeg har mange ideer. Det gjør ting ofte kaotisk, og det gjør også at ting tar lang tid. Fordi jeg pysler med hver sin ende litt samtidig. Først av alt må jeg tillate meg det litt, fordi deg gir med driv, motivasjon og inspirasjon. Men, jeg trenger også å velge hva jeg bruker tid på. Det jeg liker godt å ta et ukemøte med meg selv, se på målene, sette actions basert på å nå målene. I samme slengen minner jeg meg på hva jeg trenger for å få til å gjøre det som trengs. Nå for tida går det i ting som å gjennomføre en gåtur midt i arbeidsdagen – ikke bli for frista til å bare jobbe jobbe jobbe. Det går også i å se det store målet og mulighetene på lang sikt når oppgavene kan bli vel detaljerte eller kjedelige. Å huske helheten gir meg retning.

Ikke undervurder hvor mye båndbredde du skaper i deg selv ved å jobbe med de riktige tingene som du kjenner er på riktig vei. Du slipper denne følelsen av kaos og tap av retning.

Guts: Skap energi til utvikling

Gründerlivet krever energi, utvikling krever å gjøre nye ting, knekke koder, forstå og utfordre. Å være en pådriver, skaper og kanskje noen ganger en pioner krever energi. Å legge grunnlaget for å ha denne energien er ditt viktigste ansvar. Jeg slår et slag for god søvn. God søvn kommer fra mye, med det letteste tipset jeg har plukka opp er å få inn 15 minutter med morgenlys, det flate lyset på morgenen inn på øynene. da produserer kroppen søvn-hormon som du njutar godt av på kvelden.

Å skape seg selv energi er også å si nei. Min største lærdom for tida er å eie mer den følelsen av si nei. Uten dårlig samvittighet.

Jeg slår også et stort slag for friskluft og bevegelse. Fra bevegelse kommer kreativitet. Ved å gå i ikke-tilrettelagt terreng løser du problemer. Kodeknekking! Forskning sier der kommer av at du beveger øynene fram og tilbake for å se hvor du setter føttene, dette fremprovoserer hormoner som sorterer tankene. I tillegg er det undervurdert hvor mye mental styrke og mestring som kommer fra bevegelse.

Drep myten om effektivitet

Å være gründervennlig med deg selv er å annerkjenne at du er et skapende vesen, et menneske som trenger inspirasjon, motivasjon, energi og guts til å kunne nyskape. i motsetning til maskiner trenger vi mennesker nedetid, fritid, søvn og friskluft. Dette trenger vi både for å reflektere, lære og for å forstå. Men vi trenger det også for å kunne ha overskuddet som trengs til å være en innovatør. Vi må rett å slett drepe myten om at effektivitet er å sitte med oppgaveløsning lengst mulig.

En arbeidsdag for meg består av to deler, en del påfyll og en del ytelse. For meg gir det fire timer innsats i møter og arbeidsoppgaver. Fire timer tur, trening, bading, fiske, jakt, sanking, kjøkkenhage og hvile. Påfyllet gir meg tid til refleksjon, kodeknekking og skaper en kapasitet til utvikling. Jeg kaller det båndbredde. Med denne rause prioriteringa går jeg inn i problemer med løsninger, jeg finner kreativitet, mening, iver, energi og guts. Alt dette er ting som trengs for å skape noe! Det er ET HAV av forskjell på å møte opp nylada til oppgaveløsning. Å prioritere nok påfyll er virkelig å sette deg selv i stand til utvikling!

Etter jeg har begynt å innføre mer påfyll i mitt gründerliv har jeg kjent på en skaperkraft og et driv som jeg aldri før har kjent på. Det betyr ikke at det er lett å prioritere. påfyllsaktivitetene, jeg er også latent arbeidsnarkoman. Så det å prioritere tid til påfyll er ikke noe som kommer av seg selv. Det er viktig å forstå det, at å holde deg unna produktivitet, effektivitet og gjøring er noe som krever noe av deg, men det trengs for å få til nyskaping!

For meg krever det å gang på gang minne meg på at det ikke skjer mest i mitt gründerskap om jeg sitter med oppgaveløsning ti timer i strekk, men at det skjer mest når jeg evner å ha dette helhetsblikket, når påfyllet gir meg perspektiv nok til å ikke få på skylappene. Når jeg har kreativitet og energi til å løse ting på en bedre måte.

Er du god på å lade og høste påfyll til både hodet og fryseren?

Hvis du vil ha flere refleksjoner som dette, rett i innboksen – meld deg på Entreprenørielle refleksjoner.

Alt godt,

Tove